【刘辉】职业经理的激励能力训练RM格式5讲(jzzl)
售 价: ¥30
更新时间: 2015-05-14 16:05:58
资源类型: 国产软件
讲 师: 刘辉
销 量: 1087
软件大小: 411 MB
资源语言: 简体中文
资源介绍
《职业经理的激励能力训练》内容介绍:
职业经理的激励能力训练
经理人很多工作是通过下属完成的,当然应该想方设 法调动下属的积极性。加薪、晋升等当然是激励下属的有效手段,可是绝大多数经理人没有这方面的权力,难道他们在激励下属方面就无事可做了吗?作为一名职业 经理人,您的激励措施是否经常有效?您是否注意过您的员工何时会工作消极?您能否让您的员工自发自愿与您共同打拼?
刘辉简介:
现 任:深圳容大智业企业管理顾问有限公司 CEO(7年)
深圳九通管理咨询支持系统有限公司 CEO(2年)
研究方向:致力于职业经理人管理能力提升、企业职业化转型、战略管理、盈利模式等领域的研究10年;
业 绩:公开课学员超过30万人,内训过近300家优秀企业, 其中包括近百家国内外上市公司。部分内训过的企业:航天信息集团、伟创力、奥林巴斯、雅居乐集团、胜美达、远洋地产、面点王、技研新阳、豪客来、光大银行、华东医药、工商银行、新民科技等。
作 品:VCD:《如何做一个成功的上司》、 《如何做一个成功的下属》、《职业经理的角色管理》、《职业经理的团队管理》、《职业经理的领导力提 升》、《职业经理的沟通能力提升》、《职业经理自我执行力提升》、《职业经理的职业化修炼》、《职业经理的自我管理》、《职业经理的激励能力训练》等书 籍:《上司道》、《下属茶》、《管理者自修手册》
课程内容:
一、在实战认识激励
1、徐庶为什么只拿工资不干活?
2、对普通员工的激励
3、对学习型员工的激励
4、对事业型员工的激励
5、对金钱型员工的激励
6、员工积极性诊断
二、激励过程和激励理论运用
1、人性假设理论及运用
2、需求层次理论及运用
3、双因素理论及运用
4、公平理论及运用
三、激励基本功
1、激励的原则
2、精神激励的运用
3、奖惩激励的运用
4、静态激励与动态激励
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课程评价
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