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【李践】人才工厂-建设企业实效商学院ch3b21lj

  • 软件大小:829 MB 更新时间:2012-02-14 11:08:44
  • Tags:李践   授权方式:破解版
  • 讲座类别:国产软件 / 人力管理 讲座语言:简体中文
  • 插件:推荐星级:
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【李践】人才工厂:建设企业实效商学院——李践 内容简介:人才工厂:建设企业实效商学院讲座网站:
在经营企业的过程中,作为老板你最头疼的四件事:
1.人力成本高,而且每年以15%的速度在增长;
2.人员跟不上,团队成长拖了企业发展的后腿;
3.团队干不好,做管理的干不好管理,做专业的干不好专业;
4.业绩上不去,因为没有人才的支撑,各种市场、客户增长计划到了年底都是竹篮打水一场空。带来的恶果是:你的健康丧失、快乐丧失、幸福丧失;企业机会丧失、利润丧失,面临衰败、甚至死亡!如何解决:建立企业人才工厂,批量制造人才。
《人才工厂》将为您解决这些问题
 
主讲简介:
李践,行动成功董事长。1985年,李践在中国率先发起跆拳道运动,发行了中国第1本跆拳道专著《跆拳道》,并先后培养出38位省级、国家级跆拳道冠军;1992年,李践白手起家,创办风驰传媒;1993年,成为云南第一;1995年,成为中国西部第一;1998年,风驰成为云南省政府推荐的首家民营申报上市公司;2000年,风驰成为中国赢利最好的广告公司,年营业额1.87亿,税前利润4500万,税后净利2780万。8年时间,企业资产增长1500倍,股东投资回报率292倍。先后培养出77位总经理,56位百万富翁。2000年,李嘉诚旗下Tom户外传媒集团以2.78亿元收购风驰49%股份。因为风驰公司资产增长率是中国业内最快的,稳健的发展也证明他有一套非常有效的管理方法和赢利模式。因此,在2003年,李践被委任为Tom户外传媒集团总裁。上任第二年,利润比上一年增长118%。在李践的带领下,集团年产值高达33亿,纯利8个亿,是中国广告传媒业领军企业。2007年1月,李践正式出任行动成功董事长,完成了从“实效企业家”到“实效导师”的完美蜕变。在此后的短短两年时间,带领行动成功成为最受中国企业家尊敬的教育培训公司。在业内拥有4个第一,高端品牌第一,服务5万多家企业,拥有300多项知识产权,被国家授予高新技术企业。产品实效第一,做自己所讲,讲自己所做,所提供的管理工具方法能有效解决企业问题。实战导师第一,导师均是各领域顶尖高手,都做出过卓越成果。客户口碑第一,客户满意度99.8%,转介绍率85%以上,在行业中遥遥领先。从跆拳道运动—>风驰传媒—>TOM户外传媒集团—>行动成功,28年时间里,李践老师经营横跨多个行业和产业,均获得了巨大成功。而反观同期的中国民营企业,平均寿命只有2.9年,每年有10多万家倒闭。是什么原因让李践老师经营的企业都获得了成功,又是什么原因促使那么多企业难逃倒闭的噩运?作为中国广告业25年最有影响力人物,老师曾率领团队为不同行业的3000多家企业提供服务。他深切知道中国民营企业最迫切的需求。和李嘉诚先生的合作,成就了李践的国际视野和全球思维,加之本土操作的成功经验,他总结出一套针对中国民营企业有效提升利润的决策系统——赢利模式商业系统课程。
 
建立企业实效商学院,三大支柱:
第一大支柱:知识体系
战略导向
4点1线:从战略—>架构—>策略—>能力(课题)
战略:明确企业的战略定位和目标
架构:支撑企业战略实现的组织架构
策略:实现战略目标的关键举措
能力\课题:支撑策略达成的知识体系
 
第二大支柱:教育体系
1.领导就是导师
一个班子,两块牌子,企业就是人才工厂
总经理是校长、负责教思想、教管理
副总经理就是校长,负责教专业
 
2.金字塔学习法
高管走出去:
参加企业外部公开课
向标杆学习\向第一名学习
请进来:
邀请外部专家导师做内训课程
定制课:
企业自主研发、量身定制自己的课程
 
3.团队学\系统学\常态学
学习成为习惯
做到哪里,先学到哪里
 
第三大支柱:管理体系
1+1模式
第一个1是:设人
设置首席学习官
管数量\管质量\管改进
第二个1是:建机制
学习是被动的、学习是强迫的
分享机制
奖惩机制
改进机制
回报机制
纪律制度
 
为什么选择行动成功?
行动成功企业实效商学院建设专家。致力于帮助企业建立自己的企业实效商学院,批量制造人才,提供最实效的管理课程!
 
在行业内有4个第一:
1.品牌第一:迄今已为5万多家企业提供服务,中国已经有70%的行业第一名公司跟行动成功合作。是中国唯一一家拥有自主知识产权的管理培训公司,拥有300多项知识产权,被国家授予高新技术企业。
2.口碑第一:12年来客户满意度高达99.8%,客户转介绍率85%以上,在行业中遥遥领先。
3.实效第一:做自己讲,讲自己做,企业家教企业家。
4.导师第一:各自领域15年以上的实战高手,理论+实战相结合的中国一流老师。
 
适合对象:企业第一负责人:董事长、总经理;人力资源负责人:人力资源副总/人力资源总监;广大职业经理人。
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