间隔两年的时间，梁宁的课程《增长思维30讲》已经发布。增长思维的30节课程并不是讲用户增长的方法，而是商业世界的个人和企业怎样持续增长。破局现状，人人都希望得到继续的增长、每个企业也希望找到第二增长的曲线。增长思维讲述了从创业到第二曲线再到增长地图的框架分析方法。同样是通过案例和实例的方法来讲授怎样合理的找准时机、把握周期。
梁宁增长思维30讲学完你能获得什么
课程会引导你，从零开始开始，怎么发现机遇、组建团队、建立模式、制定战略、跨越周期、从而一路增长，不断破局。
知多学习网梁宁 增长思维讲座视频课程目录如下：
00发刊词 增长能力，就是持续作出正确决定的能力.mp3
00发刊词 增长能力，就是持续作出正确决定的能力.pdf
01在生死进退中增长.mp3
01在生死进退中增长.pdf
02从草莽到腰部玩家：运营生态位.mp3
02从草莽到腰部玩家：运营生态位.pdf
03头部玩家：终结一场战争.mp3
03头部玩家：终结一场战争.pdf
04 顶级玩家：跨越周期.mp3
04 顶级玩家：跨越周期.pdf
05 你的认知地图，你的战场.mp3
05 你的认知地图，你的战场.pdf
06 发现机会：发散与收敛.mp3
06 发现机会：发散与收敛.pdf
07 抓住机会：从0到1的破局点.mp3
07 抓住机会：从0到1的破局点.pdf
08 大机会：知识结构与精神结构.mp3
08 大机会：知识结构与精神结构.pdf
09 爆品机会：爆品公式与品牌护城河.mp3
09 爆品机会：爆品公式与品牌护城河.pdf
10 跨越周期：你的基因，你的机会.mp3
10 跨越周期：你的基因，你的机会.pdf
11 选择模式：目标不同，要素不同.mp3
11 选择模式：目标不同，要素不同.pdf
12 设计模式：设计增强回路和调节回路.mp3
12 设计模式：设计增强回路和调节回路.pdf
13 设计以用户增长为核心的模式.mp3
13 设计以用户增长为核心的模式.pdf
14 从连接器模式到整合模式.mp3
14 从连接器模式到整合模式.pdf
15 流量模式和产业中台模式.mp3
15 流量模式和产业中台模式.pdf
16 组织：承接机会的能力.mp3
16 组织：承接机会的能力.pdf
17 建立组织：人际容纳度.mp3
17 建立组织：人际容纳度.pdf
18 权力设计：企业信息流.mp3
18 权力设计：企业信息流.pdf
19 创新机制：字节跳动的创新飞轮.mp3
19 创新机制：字节跳动的创新飞轮.pdf
20 组织成长的五个阶段.mp3
20 组织成长的五个阶段.pdf
21 战略支点与战略杠杆.mp3
21 战略支点与战略杠杆.pdf
22 共生：让渡自我，共享资源.mp3
22 共生：让渡自我，共享资源.pdf
23 结盟：利益相关人地图.mp3
23 结盟：利益相关人地图.pdf
24 踩中风口：闪电式扩张.mp3
24 踩中风口：闪电式扩张.pdf
25 跨越周期：进化、进化、进化！.mp3
25 跨越周期：进化、进化、进化！.pdf
26 增长台阶：从0到10000.mp3
26 增长台阶：从0到10000.pdf
27 用户深度：从流量到共同体.mp3
27 用户深度：从流量到共同体.pdf
28 市场广度：从中国到全世界.mp3
28 市场广度：从中国到全世界.pdf
29 我们在三浪并发的时代.mp3
29 我们在三浪并发的时代.pdf
30 你的增长底牌，你的人生底色.mp3
30 你的增长底牌，你的人生底色.pdf
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