资源介绍
王樵，资深管理培训专家他曾担任地方政府部门领导和港资企业集团高级管理职位。现为上海商学院管理学教授；兼任北京时代光华等多家知名培训机构特聘高级讲师。他曾服务于北京联想集团、杭州娃哈哈集团、中国铁通、青岛海信集团、中国航空管理专业委员会等数百家企业。迄今为止，在企事业单位的内训和公开课程中，听众已逾十多万人。王樵老师学识广博、经验丰富，经常可以从信手拈来的身边小事中，帮助学员找到现实问题的破解之道在职场中，做为管理者，有上级也有下级，如何协调上下级关系，如何有效的辅导上级，如何高效能地领导下级，是每一个管理者都要学习的课题，本节课程就是要帮助管理者找到通往高效管理的路径。
要点提炼：
1、管理之道在于借力，借助上级下属以及左右同僚的力量完成工作
2、专业技术能力、沟通与协调能力、分析决策能力是每一个管理者都必须具备这三种技能，但是随着职位高低的不同，所要求的这种能力的权重在管理者身上的体现是不一样的
3、沟通能力是管理技能和领导力中最核心的部分，沟通的品质决定生命的品质
4、激励既是一门科学又是一门艺术
5、管理中的每一层都存在定方略的问题，方略可以分为三个层次最高层次战略中间层次规划基本层次计划
6、对于能力强于自己的下属，最好的办法是不是压制他，而是向上推荐他，这样于人于己于公司工作三方有利
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