资源介绍
讲师：李强2005年中国十大超级培训师,中国经营报专家顾问团高级顾问《中国工商》杂志副总编,中国国际营销节副秘书长,著名营销策划专家,中国顶尖企业培训导师、享有“中国启智训练第一人”之美誉,湖南益阳地区经济发展战略总顾问,中国奥康集团高级顾问,北京巨思特营销策划有限责任公司董事长,深圳特锐思企业形象策划有限公司董事长
《赢在执行》内容提要：
执行力的三个关键点：
1、执行是一种纪律，是策略不可分割的一环。
2、执行是企业领导人的首要工作。
3、执行必须成为企业文的核心成份。李强老师讲到杰克·韦尔奇一句名言：“执行力就是消灭妨碍执行的确官僚文化”。
在演讲过程中李强老师有讲到企业的7-2-1法则：70%的人是大众化；20%的人是有作为、有能力的人；10%的人是淘汰的人。李强老师引荐我们观看美国影片《疯狂总教练》，相信有很多朋友都可能看过了。
企业执行力的三大核心流程：
1、人员流程：更应该关注人才未来的发展潜力。
2、战略流程：战略的基本目标-为企业赢得更多的客户，并建立一种可持续的竞争优势，同时为股东获得足够丰厚的回报。
一份优秀的战略计划必须考虑到以下问题：
·对外部环境的评估如何？
·你对企业现有市场和客户的理解如何？
·什么是发展企业的最佳方式（在保证利润的前提下），目前企业发展的主要障碍是什么？你的竞争对方是谁？
·你的企业是否具有实施该项战略的能力？
·企业短期利益和长期利益是否平衡？
·执行计划过程中的阶段性目标是什么？
·企业目前面临哪些关键的问题？
·企业如何保持持久的盈利？
3、运营流程：战略流程通常只是定义了企业的发展方向，人员工流程定义的则是战略实施过程中的人员因素。
如何提升执行力：
1、自动自发
2、关注细节
3、追求新知具有创意
4、善于分析判断应变能力
执行秘诀：
执行开始前：决心第一成败第二
执行开始中：速度第一完美第二
执行结束后：结果第一理由第二
执行四十八字真经：
结果提前自我退后
锁定目标专注重复
认真第一聪明第二
决心第一成败第二
程度第一完美第二
胜利第一理由第二
提升组织执行力的重点：
1、了解员工提升士气
2、确立明确的目标和实现目标的先后顺序
3、充分利用推动执行的因素
什么是企业成功的因素？（沃尔玛成功的秘诀）：
·敬业
·视同事为合伙人，与他们分享你的利润
·激励你的合伙人
·尽可能地与你的合伙人坦诚地交流与沟通
·感激你的同事为公司所做的每一件事
·倾听公司中第一位员工的意见，想方设法广开言路
·要做
沃尔玛的成功启示：没有执行的战略犹如海市蜃楼，永远不可能
领导者的七条基本行为：
1、了解企业、了解员工
2、面对现实，以事实为基础
3、设定目标及其优先顺序
4、跟踪目标，解决问题
5、论功行赏、奖优罚劣
6、让员工成长、
7、了解自我
