推荐星级：讲师：叶生，笔名叶芃，著名管理专家、品牌策划专家。中国式管理的倡导者，中国式企业文化、品牌文化的创立者。香港经盛国际集团有限公司执行董事，经盛国际咨询机构及睿盛品牌策划机构总裁。曾担任香港上市公司中华区首席代表，香港和国内大型企业集团副总经理等高层职务。兼任香港企业文化协会常务秘书长，广东管理咨询协会副会长、中国管理科学院特聘研究员、国务院国资委研究中心品牌专家委员会委员，中国战略研究会主任委员、《中国人力资源开发网》专家顾问团专家。为100多家大型企业和上市集团公司提供过咨询和培训服务，担任多家公司独立董事。在香港和国内大型公开刊物发表文章100多篇，出版专著有：《思维决定一切，战略、文化、人力资源和品牌的思辨》、《企业灵魂，企业文化管理完全手册》、《品牌策划与品牌设计》、《重塑，企业文化培训手册》、《仁本管理，中国人力资源战略实务》、《第三种管理模式，中国企业文化战略》等。 目的：教授如何掌握决定公司命运的“公司战略、企业文化、人力资源和品牌”的关键思维；通过提升企业的管理思维方式，从而提高企业的综合管理水平。
学习对象：本课程针对已经有一定管理经验的企业家、中高层管理人员、咨询策划顾问，或者专业研究管理的高校老师、专家。
《思维决定一切之企业战略篇》目录
第一节 战略是什么，跳出战略看战略
1 任何企业都有战略思维，但不一定有战略规划
2 战略的实质就“在哪里赚钱和如何赚钱的问题”
3 战略管理发登山比赛
4 战略是艺术与科学的完美结合
第二节 战略分析：知己知彼才能百战不殆
1 外部资源分析
2 内部资源分析
第三节 战略规划——取舍是一种艺术
1 战略思想是战略规划的指导性思维
2 战略规划框架
第四节 战略实施就是跳钢丝绳
1 战略实施犹如走钢丝，边走还要保持不摔下来
2 战略执行力的保障体系，年度经营计划
3 生产一线搞不好，战略犹如空中楼阁
4 用管理兔子的方法求生存，用管理骆驼的方法以求发展
第五节 战略监控——能把握的风险就不是风险
1 既然风险是不可避免的，就要尽量控制它
2 战略风险控制的弹性调控原则
3 战略调整又分为两种：常规性调整和临时性调整
4 战略监控的步骤
