推荐星级： 姚正琪 国家注册质量管理体系高级咨询师，6SIGMA黑带培训师；全国质量专业技术人员职业资格考试培训师；中国业界最著名的质量管理专业网站——质量中国资讯网首席顾问。
具有多年企业生产管理、质量管理培训和咨询、策划的丰富经验。对企业管理理论，尤其在质量管理、生产管理和统计技术等方面具有较深入的研究。服务过的企业有上海宝钢集团、上汽集团、通用汽车公司、中国石化、陕汽集团、西电集团、柳工机械等数百家企业。授课风格蕴含哲理而不乏风趣幽默，严谨细腻注重交互感应，知识广博而能深入浅出，能通过长期积累的丰富实务经验和传授技巧，为学员排忧解难，并提供切实可行的建议和务实操作的具体方案, 深受学员和企业的好评。
适合对象：
企业中对工厂和生产负责的经理、主管和相关工程师以及从事生产型企业咨询的培训顾问人员
《如何做一名优秀的一线生产主管》课程大纲：
1.一线生产主管角色认知
2.一线生产主管角色定位
3.一线生产主管应具备的能力
4.一线生产主管的三项修炼
5.现场管理的方法和理论
6.生产计划的实施控制
7.实施控制过程中的方法和工具
8.如何对生产异常进行管理控制
9.质量成本分析与管理（上）
10.质量成本分析与管理（下）
11.质量改进的基本过程
12.生产系统管理控制的技巧和方法
光盘讲数排法： 1-2，3-4，5-6，7-8，9-10，11-12
内容简介：
本课程内容来源于姚正琪老师的实践历练，以及深入调研、分析大量企业实际问题，加之多年培训和现场辅导经验，不断归纳整理，融合众多企业成功经验凝结而成。以一线生产经理的角色定位、三项管理能力修炼和生产计划与异常控制、质量成本、现场改善方法和工具等内容为主，拓展现场主管技能技巧，增加管理知识和识别问题、解决问题的能力，实现对“物”的管理与对“人”的管理的有效结合，全面提升一线生产主管的综合工作技能。
