未来最流行、最适应互联网影响的管理新模式;员工快乐工作;团队高效执行;企业业绩倍增.
朱明坤老师，资深信息化管理专家，企大餐饮商学院总裁，北京赢在速度餐饮文化发展有限公司董事长，幸福餐饮联盟联合发起人。
从连锁集团公司一线基层走上管理岗位，积累了丰富的实战管理经验。朱明坤老师长期致力于信息化管理运用研究，具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、BI以及O2O的信息化实践经验，并成功将信息化管理模式运用到现代连锁企业管控。
朱明坤老师主讲课程有《利润倍增设计赢》、《AIMS积分制管理模式》、《商场餐饮的运管模式》、《赢在速度》总裁顶层设计特训营等精品课程，出版有畅销光盘《餐饮连锁精细化成本管理》。
为什么我们的80、90后员工玩游戏花钱上瘾，工作挣钱却厌倦？为什么盛大能够管理好虚拟游戏世界的300万付费用户，但管理2000多名发薪水的员工却那么困难？这些问题在困扰企业经营管理者的同时，也引发了我们对“游戏管理玩家”的思考。
本套光盘朱明坤老师向您解读AIMS积分制微信197755533管理模式的“游戏管理玩家”核心管理思想、操作方法、落地运用过程中的关键控制点，以及如何改变传统管理中“从上向下”的管理为“从下向上”的全新管理思路，帮助企业管理团队解决学习落地难的问题，并让员工通过积分制管理模式的导入实现“要我做”到“我要做”的转变！
第一章：解读80、90后的管理思维
一、为什么80、90后花钱玩游戏上瘾，却厌倦能赚钱的工作？
二、游戏管理中的三个核心关键点：
1、尊重人性
2、公平公正
3、快乐体验
第二章：AIMS积分制管理模式原理
一、AIMS积分制管理模式。
二、AIMS积分制管理模式特点：
1、由“要我做”到“我要做”
2、奖扣驱动，建立员工行为银行。
3、反向管理，不增加主管负担。
4、积分奖扣，不增加企业成本。
5、积分累加不清零，激发员工荣誉感、成就感。
第三章： 积分落地的方案设计
一、设置员工愿望墙。
二、设定福利4大原则。
三、谁来设计？
四、积分设计的类别。
五、福利兑现方式。
1、参与任务：全员都有，累计积分即可获得相对的奖励。
2、积分排名：根据不同类型设计的排名，为员工争取更多的获奖机会（30%）。
3、岗位福利：根据不同部门／岗位设定的福利兑换标准。
4、任务达标：累计达到一定数量积分可获得的福利。
5、意外惊喜：让参与积分任务的员工都有机会获奖。
第四章：积分落地的游戏规则
一、不更改现有制度。
二、公司主导、员工参与。
三、管理层奖扣分权限与任务：
1、根据级别制定奖扣分权限，根据级别设定奖扣分任务。
2、关心员工、发现员工、奖励员工，调动积极性。
3、发现问题、分析问题、解决问题，培养观察力。
四、简单、高效、可操作性强。
五、加分为主，激发正能量。
第五章：积分落地的关键节点
一、项目落地核心要素：参与者有好处。
二、关注操作体验，优化操作流程：
1、客户体验
2、降低成本
3、提高收入
三、建立信任管理文化
1、对员工来说，信任是人格中最重要的资产，是有效沟通的基础。
2、对企业来说，信任是成本最低、效率最高的管理方法。
3、对社会来说，我们需要建立信任的环境。
四、选择高效的管理工具：
1、员工参与度高、互动性强。
2、主管工作轻松无负担。
3、老板投入产出比高。
4、AIMS云平台（互联网思维）。
五、积分落地操作流程。
第六章：积分落地的会议系统
一、积分落地的会议系统。
二、专人负责制：
1、积分方案制定。
2、方案监督执行。
三、表彰大会的设计重点：
1、表彰大会的组织形式可以采取发布“临时任务”来操作。
2、确定会议的注意事项与操作流程。
3、表彰大会中的关键诉求点。
四、学习是基础，善用是保障！
适合人群：职场管理者、创业者、企业家必修课程。
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